购买自动化优化价格

    非标自动化设备企业技术人员能力达不到企业所期望的要求，能独当一面工程师很难找，综合能力强的工程师要价又高，而且是可遇不可求，待遇要求不高的能力又比较欠缺。另一方面，很多工程师盲目自大，自我感觉良好，认识不到自己的问题和不足，相互之间缺乏主动学习和交流，害怕失败不敢承担责任，即使是明知是自己设计上的问题也找各种理由搪塞推脱。工程师人员流动性大，一方面是技术人员在企业内部没有受到应有的重视，另一方面非标自动化设备公司多，相互挖角现象普遍存在。稍有能力的工程师容易一山望着一山高，很多工程师责任心不强，没有钻研技术的精神，没有学习新技术的动力，有些工程师不是用自己的能力来衡量自己的价值及应得的回报，而是通过频繁跳槽来提高自己的待遇要求。技术方面，公司内部技术得不到很好的传承，技术没有沉淀积累，没有形成资源共享，同样类型的技术重复开发，同样的问题一再出现，导入新技术应用新技术的能力差，技术停滞不前，跟不上时代发展的步伐，不能适应市场的需求。 有人知道自动化产品吗？价格大概多少？购买自动化优化价格

企业困扰：接到客户项目评估需求，经过评估很多确实超出企业现有的技术能力范围，只能选择放弃。有些项目评估后技术部门认为可以承接，设计方案迟迟给不出来；好不容易方案提交给客户，不是方案不符合客户的要求，就是价格比别人高出几倍，当然也接不到订单了。客户下了订单，时间过去了一半图纸却迟迟还没有发包。图纸前***刚刚下发，第二天又追加下发了好多图纸，其中有不少是设计修改的。加工厂商抱怨图纸表达不清楚，加工精度要求太高，形状太复杂不好加工，交期太紧价格太低。采购询价，价格比预期高出很多，还有好多外购件的交期比设备的交期还长。进口自动化销售公司自动化产品哪个品牌的好？

图纸前***刚刚下发，第二天又追加下发了好多图纸，其中有不少是设计修改的。加工厂商抱怨图纸表达不清楚，加工精度要求太高，形状太复杂不好加工，交期太紧价格太低。采购询价，价格比预期高出很多，还有好多外购件的交期比设备的交期还长。等所有的零件回来，已经过了交期很多天了，只得逼着装配人员加班加点了。孔位对不上，没法装备、好多地方要修改，还有好多零件到了要装配了才发现图纸根本没有下发。装了又拆，拆了又装，装配师傅累了***，发现没

华为创始人任正非说过，小公司**重要的是磨好豆腐。一个不到一百人**多三、四百人的非标自动化设备公司完全没有必要学三四万人的标准产品生产型企业的管理模式。找管理咨询公司其实是看错了病，开错了***。好比本该用中医来预防调理的病，直接用西医的方法来快到斩乱麻，看似高效，实则是后患无穷，没几天病又复发了。非标设备企业内部问题**根本的其实主要就是技术问题，技术问题是一切问题的源头。与其请管理顾问不如找几个高水平有责任心的工程师，或通过培训提升现有工程师能力的同时，引导工程师树立正确的价值观，还可聘请技术顾问，严格把好设计关口，把所有的问题在设计阶段尽比较大可能的解决掉，就可达到一顺百顺，一通百通的功效。自动化产品品牌有很多，你如何选择？

    本来导入自动化设备为了节省人力，理论上说是可以省三人，结果安排好几个人盯着，以便及时处理设备问题，还搭上一个维修工连厕所都不敢上，上一趟厕所8分钟时间，回来时设备已经停了五分钟了。生产主管说算了，还是安排人工生产吧，领导说花了那么多钱买回来的设备，哪能说不要就不用，况且马上有客户要来参观，我们还指望它来接订单呢，你要想办法解决，下达指令一个星期之内如果设备不能正常用起来，你就打铺盖走人吧。这是不是也叫“劣币驱逐良币”，你说冤不冤。作为采购部门项目负责人你不是没有尽力，你每天几个电话跟催，每隔***就跑现场，该说的说了，甚至不该骂的骂了，但不管你付出多少，事情没有办好你就有不可推卸的责任。其实**根本的原因是你没有找到有实力又责任心好的非标设备供应商，被谎言所欺骗，被表象给蒙骗，当然也不排斥利益熏心一时糊涂，***酿成大错丢掉了自己多年辛辛苦苦奋斗来的工作岗位。 自动化产品怎么辨别是不是正规？辽宁自动化

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非标设备企业内部问题**根本的其实主要就是技术问题，技术问题是一切问题的源头。与其请管理顾问不如找几个高水平有责任心的工程师，或通过培训提升现有工程师能力的同时，引导工程师树立正确的价值观，还可聘请技术顾问，严格把好设计关口，把所有的问题在设计阶段尽比较大可能的解决掉，就可达到一顺百顺，一通百通的功效。有些公司的老板虽然意识到技术的重要性，总想找一个技术***又懂管理，既有规划能力又能亲自下到现场解决实际问题的高手，但找了很多人来面试总觉得有不尽如人意之处，老板不尽感叹人才难找，就在老板的感叹中企业熬过了一年又一年。购买自动化优化价格

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